This is an HTML version of an attachment to the Freedom of Information request 'Information regarding the Agency's CCI Connect training program'.



















DOCUMENT 29
FOI 21/22-1299
s22(1)(a)(ii) - irrelevant material
From:
s22(1)(a)(ii) - irrelevant material
Sent:
Tuesday, 5 April 2022 1:13 PM
To:
s22(1)(a)(ii) - irrelevant material
Subject:
FW: CI Connect for Partners - follow up information [SEC=OFFICIAL]
Follow Up Flag:
Follow up
Flag Status:
Flagged
From: s22(1)(a)(ii) - irrelevant material  
Sent: Monday, 7 June 2021 8:45 AM 
s22(1)(a)(ii) - irrelevant material
Subject: CI Connect for Partners - follow up information [SEC=OFFICIAL] 
Dear Leadership Team! 
As discussed on Friday, please see the clarifying language to describe CI Connect and the upcoming CI Connect topics 
compared with the Partner Audit report areas for improvement. 
Clarified language 
Continuous Improvement Connect (CI Connect) is a structured learning and coaching solution for all frontline 
planning staff to help build capability, deliver a sustainable NDIS, and achieve the best outcomes for participants. CI 
Connect differs from instructional training approaches, used to learn new tasks, by combining a coaching culture 
with a review of priority quality improvement areas. CI Connect blends topic performance data with planning 
reference material in a LEAP module to support group discussion and individual coaching where frontline planning 
staff and teams set performance goals and refocus on pathways to high-quality, sustainable decision making.  
CI Connect scheduled topics and Partner Audit Findings 
The table below demonstrates the variance of conversations occurring in different programs at the moment. Please 
note the LAC and EC “areas for improvement” listed in the table are based on the lowest audit scores rather than a 
binary met/unmet quality outcome, which will affect whether we need to add it to the CI Connect schedule of 
topics. 
In order to align the national CI Connect conversations, we will need to review all assurance data through a single 
data framework, as well as the prioritisation matrix. s22(1)(a)(ii) - irrelevant material (designer of the Data Framework and 
prioritisation matrix) will review the Partner Audit reports this week to determine where there is opportunity to 
review and rank consumable data from the Partner Audit reports. He will report back to s22(1)(a)( b  y th e end of the week. 
CI Connect (Delegate) schedule of 
Partner Audit Report (LAC) areas of 
Partner Audit Report (EC) areas of 
topics 
improvement 
improvement 
 Sustainability (Outcome 1) –
 R&N Justifications (newly
 Eligibility reassessment checklist
June
reported topic)
completed
 Sustainability (Outcome 2) –
 Conversation interaction
 Conversation interaction
July
template completed
template completed
 Mandatory TAB Referrals
 Informal, community, and
 Informal, community, and
(delegate only process) –
mainstream supports accurately
mainstream supports accurately
September
recorded
recorded
 Updating Severity Tool –
 Family questionnaire
 Guided Planning workflow
October
1
Page 189 of 190



FOI 21/22-1299
 
Please feel free to reach out for further detail or clarification! 
 
Kind Regards, 
s22(1)(a)(ii) - irrelevant material  
Assistant Director – PM&Q Learning 
Performance, Management and Quality Branch  
Participant Experience Delivery (PED) Group 
National Disability Insurance Agency 
s22(1)(a)(ii) - irrelevant material
    
 
 
 
The NDIA acknowledges the Traditional Custodians of Country throughout Australia and their continuing 
connection to land, sea and community. We pay our respects to them and their cultures and to Elders past, 
present and emerging. 
 
 
 
2
Page 190 of 190