*4 
VICE-CHANCELLOR’S REPORT 
 
PURPOSE 
Vice-Chancel or’s Report 
 
PREPARED BY 
Executive Officer 
 
SPONSOR 
Vice-Chancel or  
 
 
 
RECOMMENDATION  That Council note the Vice-Chancel or’s Report  
 
 
ACTION REQUIRED 
 For discussion   
 For decision   
 For information 
 
 
 
SPEAKER 
Distinguished Professor Genevieve Bel , Vice-Chancellor 
 
CONFIDENTIALITY 
 Confidential  
 Not Confidential   
GOVERNANCE / MATERIALITY 
The Vice-Chancellor’s Report is a standing item in Council and its subcommittees’ agenda.  
BACKGROUND  
The Vice-Chancellor’s Report provides a summary of activities between committee cycles. This Report 
wil  include activities from April to May 2025 and is divided across four key themes: finance, culture, 
engagement and operations. This wil  be supplemented with a verbal report at the meeting. 
SUMMARY OF ISSUES 
 
Overview 
 
•  Election outcome sees Labor return for another 3-year term. ANU is  currently working to 
understand the proposed policy setting changes, including the HECS, and how this wil  impact 
the sector. 
•  The University continues to work through our relationship with government and changes to 
parliament and cabinet. Jason Clare wil  remain as Minister for Education, and Julian Hill will 
become Assistant Minister for International Education. 
•  The ANU Annual Report has been submitted to the Minister (mid-April) as per the annual 
timetable. It is anticipated that it will be tabled in Parliament in the coming months.  
Finance 
 
•  ANU saw $140m deficit for 2024. This is lower than the forecasted $200m, which is a testament 
to the work of our community to reduce expenditure. The reality is, although this is better than 
forecast in Q4, there wil  be a deficit of $500m. The journey to financial sustainability continues. 
•  The Chief Financial Officer released a quarterly update via On Campus.  
o  This wil  be an ongoing quarterly update, published on the ANU Website (‘planning & 
governance’) to provide more frequent updates to the community. 
 
 
 
 

---

Engagement 
 
•  The Vice-Chancellor has been at a number of events and launches. The lesser known events, 
are the ‘thank you’ events. In the last few weeks, which includes: Senate Estimates, IWD 
Building Naming and the Grounds and Gardens team.  
•  A Memorandum of understanding (MoU) was signed in April between ANU and Kioloa  to 
advance First Nations partnerships and heritage. 
•  The Professional Services Leadership Forum was held on 4 April, and it was focused on the 
theme of ‘community’. Leadership was engaged in positive and fruitful discussions around 
community building and staying connected.  
•  The  Indigenous Strategy Working Group has been established to replace the former 
Reconciliation Action Plan Working Group (RAPWG) which meet early this month with its new 
members. A full report of the Working Group’s remit and key initiatives over the past year is 
provided in the appendices.  
•  Throughout 2023 and 2024 the University’s Mental Health Strategy Review Taskforce, led by 
Professor Lyndal  Strazdins, reviewed and updated the University's Mental Health and 
Wel being Strategy. An Executive summary, including a series of actions and risk assessments 
is provided in the appendices. 
Culture 
 
•  Professor Joan Leach has been announced as the DVCA. Joan was Chair of Academic Board 
and has held roles including the Director of the Centre for Science Awareness and acting Dean 
of the ANU Col ege of Science.  
•  A new Chief Information Officer has been appointed; Zoran Sugarevski joins ANU from Griffith 
University where he most recently served as Chief Digital Officer (CDO) for a number of years 
leading enterprise-wide digital transformation programs. 
•  We have completed searches for the Chief Risk Officer and Chief Marketing and 
Communications Officer; preferred candidates have been identified.  
•  Ongoing senior Recruitment: 
o  Dean, Col ege of Systems and Society 
•  New WHS modules are in development, including a Rights, Relationships and Respect Module 
for staff.  
Operations 
 
•  VSS – outcomes have been communicated to staff and deeds continue to be signed.  
o  At the time of reporting, 325 EOIs have been received. Of those, 175 have been 
accepted by the central Recruitment Advisory Committee (RAC); 42 deeds have been 
accepted with 29 staff having exited the University through VSS.  
•  The implementation plan relating to the University’s operating model was released on 16 April. 
It was followed by an NTEU dispute around the Renew ANU 2025 Change Principles. This has 
since been settled. 25 pieces of feedback were received, including NTEU. 
•  On Campus continues to be the primary location, or ‘source of truth’ for campus updates and 
information.  
Other 
 
•  In accordance with the Australian National University (Sir Roland Wilson Foundation) Statute 
2019, the Sir Roland Wilson Foundation Annual Report 2024 is published on the ANU webpage.  
•  University House works are continuing, and it is anticipated that it wil  open in 2026. 
•  There has been an ongoing negative media cycle from AFR and an increased Freedom of 
Information request.  
 
 
 
 

---

COMMUNICATION 
 For public release 
 For internal release 
 Not for release 
ATTACHMENTS 
4A – Indigenous Strategy Working Group: 
Appendix A – Indigenous Strategy Working Group Report to Council 
Appendix B – Reconciliation Australia’s 2024 Workplace Reconciliation Action Plan Barometer 
Results  
Appendix C – Terms of Reference - Indigenous Strategy Working Group 
4B – ANU Mental Health & Wel being Strategy: 
Appendix D – ANU Mental Health & Wellbeing Strategy Update Report 
Appendix E – ANU Mental Health Strategy Risk Assessment 

---